История развития современного рынка кадровых услуг, как и экономики Российской Федерации в целом, сложна и имеет множество примеров уникального сочетания исключительно советских моделей регулирования отношений между компаниями и сотрудниками в контексте современных заимствованных за рубежом схем. Шло время, и за 15-20 лет и потенциальные сотрудники, и возможные работодатели свыклись с иностранными терминами и понятиями, подстроив их под свои потребности.

Сегодня понятия "аутстаффинга", "аутсорсинга" и "лизинг персонала" довольно привычные, и, несмотря на то, что это современные кадровые технологии, зачастую сложно приживаются на территории России, уже никто не боится и не воспринимает в штыки предложение быть "заштатником". Это, на самом деле, большой прорыв в психологии наемного сотрудника, который более адекватно понимает свое положение на рынке кадровых услуг.

Период "дикого" капитализма, который пережила наша страна в середине 90-х годов прошлого века, принес неоценимую помощь современному бизнесу с одной стороны, и непоправимый вред - с другой. Польза в том, что мы быстро познали блага западной цивилизации и переняли их, вред же в том, что у нас до сих пор нет идеального законодательства, регулирующего установленные взаимоотношения. Это проблема законодательства, хотя есть и проблемы менталитета - наши предприниматели всегда рассчитывают только на себя, и не слишком доверяют партнерам.

Как раз по всей этой совокупности причин, а также в связи с некоторыми особенностями ведения бизнеса, главными заказчиками лизинга персонала в нашем государстве можно назвать иностранные представительства, которые таким образом занимаются решением актуальной проблемы ограничения штатного количества персонала.

Лизинг персонала предполагает , что работники одной компании работают в другой компании. Иными словами временно "отданы в аренду". Время такой работы может длиться от двух-трех месяцев и даже до нескольких лет. По данному принципу трудится иногда целый коллектив инженеров-проектировщиков и архитекторов. Кроме того, данная форма сотрудничества нашла широкое применение в области ИT, так как большинство иностранных и отечественных компаний - это разработчики ПО, проводя грандиозные, но одноразовые проекты, любят привлекать для выполнения "творческие коллективы" программистов, которые ищут на стороне. Активно предоставляютв аренду персонала и рекламные агентства, они например, предоставляют промоутеров и стендистов для проведения выставок.

Плюсы и минусы лизинга персонала

Если говорить о достоинствах, то это:

1. освобождение кадровой службы компании от неблагодарной и непродуктивной административно-бумажной деятельности, которая связана с оформлением своих работников, снижением объемов кадрового делопроизводства, а также предотвращение затрат для расчёта заработной платы
2. снижение вложений на компенсационные пакеты (для временных работников, поскольку они не предусмотрены вообще, или очень незначительны)
3. значительное сокращение юридической ответственности перед работниками и понижение рисков, которые связаны с выплатой компенсаций, если дело касается увольнения
4. возможность неограниченное число раз проводить замену сотрудников, если они не подходят по различным причинам. Это можно сравнить с бесконечным испытательным сроком
5. нет простоев в случае, когда сотрудник заболел или ушел в отпуск (по договору он должен быть заменён на этот период)
6. возможность перевести подходящего работника к себе в штат после года "испытательного срока" бесплатно, в этом случае нет затрат для подбора персонала как такового

Несомненно, использование "временного" персонала, как и любых других альтернативных кадровых решений, нельзя назвать панацеей для нашего общества. Поэтому лизинг персонала имеет и свои подводные камни.

 

Основные минусы аренды персонала заключаются в том, что:

1. это кажущаяся дороговизна в отличие от штатного персонала. Компании необходимо оплачивать услуги кадровому агентству, что в среднем составляет от 15 до 20% от объёма фонда оплаты труда и ЕСН, кроме этого, на весь объём начисляется НДС. Но, компания, зато получает квалифицированных работников в необходимом количестве и в сжатые сроки. Ей не нужно тратить время и средства на обучение и поиск, и по этой причине дороговизну "временных" сотрудников можно оценивать как величину относительную
2. определённые моральные проблемы (это относится к выводу персонала за штат) при переводе работников в штат кадрового агентства. Данные вопросы можно решать в процессе общения компании-рекрутера и руководства компании-клиента и с новыми сотрудниками, уделяя каждому такое количество времени, которое необходимо именно ему, чтобы данный переход не стал для человека катастрофой
3. возможное понижение лояльности сотрудников в отношении компании

Политика цен

Гонорар компании-провайдера, которая занимается лизинговыми услугами, зависит от двух главных факторов. В первую очередь цена варьируется от выплачиваемой заработной платы работника, с которым подписано соглашение лизинга: как правило, стоимость услуги - это определенный процент от зарплаты работника, но чем она выше, тем меньший % от годовой заработной платы работника будет начисляться в виде гонорара.

Помимо этого, стоимость этой услуги может в некоторой степени зависеть от числа сотрудников, которые оформляются в соответствии с договором лизинга, - чем выше это количество, тем меньший проценты годовой заработной платы работника будет браться в качестве гонорара. Варьирование стоимости определяется тем, что услуги лизинга персонала не получили довольно широкого распространения, в отличии от услуг поиска и подбора персонала на постоянной основе, именно по этой причине компании-провайдеры на услуги временного персонала чаще всего устанавливают стоимость самостоятельно.

В стоимость лизинга персонала входят

1. Зарплата работника
2. Налоги за работника, которые выплачивает агентство лизинга
3. Гонорар агентства